Румяное яблоко само себя хвалит: что предлагает Южной Осетии "Техновелес"
17:06 25.09.2026 (обновлено: 17:21 25.09.2026)
© Sputnik / Наталья Айриян
Подписаться
В ходе рабочего визита в Южную Осетию генеральный директор ООО "Техновелес" Виктор Соловьев озвучил планы компании по поддержке сельскохозяйственного сектора республики. По его словам, фирма будет исходить не из того, "чем Южная Осетия могла бы быть полезна, а из того, чем компания могла бы быть полезна для республики".
"Если обратиться к опыту Советского Союза, то тогда в республике обрабатывалось и возделывалось порядка 17 тысяч гектаров садов. Сегодня земельные ресурсы распределены по разному: примерно 4 тысячи гектаров находятся в частных руках, а одно централизованное предприятие "Южный сад" обрабатывает еще около 116 гектаров. По нашим исследованиям, уже от 100 гектаров требуется механизация, потому что справляться на 100% ручным трудом проблематично. То, чем мы и занимаемся", – отметил Соловьев.
Он подчеркнул, что в первую очередь речь идет о яблоневых культурах, поскольку климат и рельеф республики позволяют получать хорошие урожаи, а в отдельных районах — закладывать сады на значительных площадях.
Виктор Соловьев
© Sputnik / Хасиев Михаил
Соловьев обратил внимание на серьезный недостаток — отсутствие в республике профессиональных хранилищ для овощей и фруктов. Он подчеркнул, что хранение является неотъемлемой частью технологической цепочки производства.
"Получается разрыв технологической цепочки, что влияет на качество, объемы, прибыль и налоговую базу", — пояснил он.
Одним из направлений сотрудничества с компанией может стать и защита садов от града. Компания предлагает собственную противоградовую установку, которая, по словам Соловьева, работает на обычном газе и создает акустическую вибрационную волну, препятствующую кристаллизации осадков.
"Один выстрел нашей установки стоит около 30 копеек. В то время как у традиционных систем один выстрел обходится, по разным оценкам, в десятки тысяч рублей и требует согласований с МЧС", — отметил он, добавив, что за три года эксплуатации на других территориях устройство получило положительные отзывы.
Соловьев отметил, что компания может предложить концепцию инвестиционного проекта по созданию централизованной инфраструктуры для садоводства республики. Основная идея — не просто продать технику производителям, а выстроить полный комплекс услуг: от приемки и предпродажной подготовки продукции до хранения, логистики и реализации через кооперативную модель.
"Вся Европа сегодня работает по принципу кооперативов. Южная Осетия может пойти аналогичным путем. Условно — кооператив "Южная Осетия" за государственные деньги строит одно большое хранилище, исходя из того, сколько садов у вас есть на сегодняшний день. Заложить процентов 30 в перспективу. Поставить туда наше оборудование. В том плане, что мы полностью закрываем весь спектр именно предпродажной подготовки перед отгрузкой и снимаем бремя реализации продукции с садовода. Потому что задача садовода или агронома вырастить хороший урожай. А реализация — это отдельный вид бизнеса. Это инвестпроект, который, я думаю, окупится вместе со стройкой на этапе инвестиций — до момента получения первой прибыли — за максимум пять лет", – отметил гендиректор "Техновелес".
По его словам, у компании плавающее ценообразование, формируемое индивидуально для каждого клиента, поэтому фиксированного прайса, как у западных аналогов, фактически нет. Соловьев отметил, что их оборудование получается примерно на 35–40% дешевле.
Кроме того, он указал, что в России существуют финансовые инструменты, позволяющие приобретателям отечественной техники оформлять лизинг не по стандартным 27% годовых, а значительно меньше. Он выразил уверенность, что подобные возможности в республике тоже могут быть реализованы.
Путь компании: от сервиса к собственным линиям и ПО
Мы сами начинали с сервиса, рассказывает Соловьев. Изначально компания ремонтировала и обслуживала импортную технику, затем вкладывала заработанное в разработку программного обеспечения и собственных технологических решений. Четыре года назад "Техновелес" внедрил свое ПО на производственной линии, а в прошлом году запустил линию собственного производства, где каждая деталь сделана в России, за исключением электроники.
Соловьев подчеркнул актуальность национальных разработок: с уходом ряда европейских поставщиков и усложнением получения лицензий на программное обеспечение российские хозяйства стали испытывать дефицит сервисной поддержки.
"Мы получаем запросы от крупных хозяйств, купивших оборудование еще в 2018 году, им не привозят новое ПО, не меняют "мозги". Мы уже помогаем с заменой и модернизацией", — отмечает он.
Сейчас у "Техновелеса" есть устойчивый спрос от крупных хозяйств, а достижения компании были отмечены на профильных выставках: представители торгово‑промышленной палаты на тематической выставке по яблочной индустрии в Минеральных Водах с интересом отметили, что в России есть компания, способная поставлять комплексные решения для переработки и хранения яблок.
"Мы — единственная российская компания, которая сделала линию сортировки яблок с "машинным зрением" и которая успешно работает. Также у нас есть решения для сортировки черешни, персика, сливы — программу обучим под любую культуру", — отметил Соловьев.
Он подчеркнул, что яблоко — стратегический продукт: на его основе производится большая часть промышленной переработки (соки, пюре, пектин и т. д.). По его словам, при общем рынке порядка нескольких миллионов тонн остается значительная доля незанятой ниши: российские поставщики покрывают около 60% спроса, оставляя около 40% потенциала, это порядка 2,5–2,7 млн тонн продукции.
"При этом мы понимаем, что не все производители — крупные корпорации; у нас есть бюджетные линии сортировки, которые в три-четыре раза повышают производительность по сравнению с чисто ручной сортировкой", — отметил руководитель.
Такие бюджетные варианты позволяют небольшим хозяйствам быстрее обрабатывать урожай и повышать товарность продукции.
Практика вместо теории
Отдельно Соловьев рассказал о сотрудничестве с образовательными учреждениями, в частности, о создании реальной производственной практики на базе вузов и техникумов.
Проблема, на которую обращают внимание в компании, — дефицит рабочих мест для выпускников технических специальностей.
"Студенты выходят из вузов, им некуда идти работать по специальности — нет предприятий, которые бы их приняли. Мы готовы предоставить вузу конкретный запрос, какие специалисты и какого уровня нам нужны", — сказал Соловьев.
По его словам, речь идет не только о вузах, но и о колледжах, техникумах и лицеях: именно там формируются кадры для металлообработки, мехатроники, автоматизации и приборостроения (КИПиА). При этом выпускникам необходима практика на реальном производстве. И у компании уже был такой опыт.
"Мы размещали заказ, привозили материал, давали чертежи и оплачивали стоимость — для нас это выходило дешевле, а для вуза это обучение студентов на реальных деталях", — отметил он.
