Sputnik, Алана Сабеева
О начале сложного пути: повторил бы снова
На пресс-конференцию успешный осетинский бизнесмен немного задерживается, извиняется, объясняя, что полтора часа подписывал документы, которые проделали длинный путь: Ростов-Москва-Владикавказ-Цхинвал.
"Евродон" крупнейший российский агропромышленный холдинг, на котором трудятся 7 тысяч человек. Компания специализируется на производстве и переработке мяса индейки и утки. Создатель и генеральный директор холдинга Вадим Ванеев. Задумка создать "Евродон" появилась в 2001 году. Но птичники он начал строить только в 2005-м, потому что четыре года инвесторы отказывались вкладывать деньги в его проект.
Научно-сельскохозяйственный институт не рекомендовал финансировать проект, а банки просили проводить маркетинговые исследования рынка индейки, которого на тот момент в России не существовало. Но инвесторы поверили. Вадим Ванеев не знает почему. Сначала он отшучивается и говорит, что умеет убеждать, а потом предполагает, что был убедителен, а дополнительную уверенность банкам придавала израильская компания, у которой покупалась технология.
Бизнесмен признается, что привык к скептикам. За ними он наблюдает с самого начала, и каждый раз, когда он начинает что-то новое. Улыбаясь, подмечает, что в Южной Осетии было также, потому что люди не верили, что завод будет построен.
Рассказывая о своей компании, Вадим Ванеев приводит цифры: площадь Южной Осетии — 3900 квадратных километров, а объекты "Евродона" расположились на территории 12 тысяч квадратных километров. Нужно проехать около 200 километров, чтобы посмотреть только индейку.
"Путь очень сложный и тернистый, но он стоит этого, потому что мы сделали то, во что никто не верил. Все смеялись и улыбались, утверждая, что индейку в России никто есть не будет", — отмечает Ванеев.
О секретах производства и конкурентах
Вадим Ванеев делится главным секретом "Евродона" — это работа 24 часа. Тайны производства он не раскрывает, отмечая, что технологи компании все время работают над созданием новых вкусов. За рубежом создаются специи, с которыми экспериментируют уже на заводе.
Предприниматель знает рынок и о том, что происходит у конкурентов. Увидев успех "Евродона", многие решили заниматься индейкой и уткой, а сейчас на их складах простаивают тонны продукции, рынок оказался не готов к таким объемам.
Вадим Ванеев ввел в моду есть индейку, угощая своей продукцией всех знакомых, инвесторов, банкиров. Он убежден, что людям нужно давать попробовать продукт, и он должен быть качественным.
"Без сложностей ничего не бывает. То, что я прошел с уткой и индейкой, даже физически, не всем дано. Если ты не готов к стрессовым ситуациям и вести бизнес жестко, сиди дома или иди на завод. У нас в холдинге работает 7 тысяч человек, у них есть семьи, это примерно 21 тысяча человек. И эти люди должны стабильно получать зарплату", — говорит он.
Предприниматель думает о строительстве в Тверской области небольшого производства по образцу "Растдона", на котором специалисты "Евродона" многому научились.
Советы для начинающих предпринимателей
Вадим Ванеев советует предпринимателям сразу думать о производстве той продукции, которую можно экспортировать, иначе проект будет не долгосрочным, и, достигнув определенного уровня, начнет угасать. Югоосетинским бизнесменам он рекомендует рассматривать дистрибьюцию в Россию.
"Самое главное — верить в свою идею. Нет универсального совета. Я верил в индейку. Полной уверенности, что все получится, не было", — считает бизнесмен.
В ходе пресс-конференции Вадим Ванеев сразу предложил идею — открыть в Цхинвале химчистку, так как ее в городе нет.
О Южной Осетии, Цхинвале и мечтах
На вопрос о том, что бы он ответил, если бы в школе ему сказали, что он создаст две аграрные отрасли и построит завод в Цхинвале, Вадим Ванеев с улыбкой отвечает, что не поверил бы. В детстве он мечтал стать разведчиком, потом пытался поступить в Сельхоз институт, чтобы в дальнейшем найти себя, работал в комсомоле. Вспоминая о школе, Вадим Ванеев рассказывает историю, как его классная руководительница называла тех, кто не учился "джукъи" (индюк).
Бизнесмен из-за переездов сменил несколько школ: 6-ую, 10-ую, 12-ую. Его мама работала медсестрой на скорой помощи, отец — водитель. Им выделили участок. Пока строили дом, семья жила в деревянном сарае. Он много помогал отцу. Работал грузчиком в "ЮгоОсетОблТехнике", питался коржиками, обедал в столовой неподалеку.
Он вспоминает, как в детстве, когда выпадал снег, на улице Ленина они цеплялись за грузовики с ребятами.
"Была тихая, уютная Осетия. Это был город-сказка. Сейчас Цхинвал становится опять красивым. Вечер. Все горит, все заасфальтировано. Нужно уметь посмотреть со стороны", — добавляет Ванеев.
Он говорит, что мама настояла отремонтировать дом, куда он сейчас приезжает с большим удовольствием.
Не уеду жить в Лондон или как правильно воспитать сыновей
У Вадима Ванеева трое сыновей, двое из них уже получили образование по специальности мировая экономика в России и уже работают в команде отца. Младший сын также получает образование в России, изучая финансовый менеджмент. Не уехав за рубеж, они свободно говорят на английском языке.
Бизнесмен признается, что периодически читая газеты, обращал внимание на объявления о частных английских школах, но закрытые школы в другой стране не привлекли отца.
"Отец должен видеть своих сыновей. Моя кровь течет в них и у них должно быть мое воспитание. Если бы они уехали, у них бы произошло переосмысление всей философии жизни. Они бы не вернулись, посчитав, что папе лучше работать самому", — отмечает Ванеев.
Он говорит, что не любит Москву и большие города. Любит бывать в Шахтах, потому что город своим спокойствием напоминает ему Цхинвал. Ванеев подчеркивает, что его место там, где его бизнес.
О попытке рейдерского захвата
Говоря о рейдерском захвате в феврале прошлого года, Вадим Ванеев рассказывает о том, что сложнее всего пришлось его маме, которая узнала о происходящем из интернета. Он рассказал, что нашлись люди и силы, которые решили воспользоваться корпоративным конфликтом, и из этого выросла рейдерская война, и отмечает, что бизнесмену всегда нужно быть готовым к любым сложностям.
"Очень сложно. Я еще раз, пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех за поддержку. Я читал эти сообщения по ночам, и это придавало мне сил. Бизнесменов не любят. Я был удивлен, что мне удалось объединить людей. Это еще и характер. Это мое детище. Но тогда была идея бросить все и построить за забором новое", — рассказывает предприниматель.
О футболе и отдыхе
Бизнесмен Ванеев играет в футбол с коллегами по "Евродону" для души. Он не любит море. Если едет отдыхать, обязательно интересуется, есть ли на курорте футбольное поле. Над этим подшучивают сыновья. Он ходит на матчи "Ростова". Раньше болел за "Аланию". Инвестировать в российский футбол он не готов, лучше создаст производство. Болеет за "Барселону", дважды ездил болеть и дважды клуб проиграл, с тех пор сыновья отказываются ездить с ним. Восхищается игрой футболистов Зинедина Зидана и Лионеля Месси. На Чемпионате мира в России будет болеть за Россию и хороший футбол.
Каждый должен заниматься своим делом. Никакого "хионизма"
Предприниматель не готов уходить из бизнеса в политику. Ему уже не раз предлагали должности в различных ведомствах, например, возглавить министерство сельского хозяйства Ростовской области, выдвинуть свою кандидатуру в депутаты.
Он убежден, что принесет больше пользы, занимаясь тем, что умеет. Ванеев верит, что завод "Растдон" будет стимулировать других предпринимателей на создание новых предприятий.
Специалистов, которые будут хорошо работать на заводе в Цхинвале, он будет приглашать на работу в Ростов.
"Здесь надо работать. Никакого хионизма. Будут работать — будет зарплата. Все хотят устроиться работать на "Растдон" охранниками. Странное желание, при возможности бесплатно обучиться профессией", — шутит бизнесмен.
